Le 12 Août, j’achète un livre québécois : apprendre, s’inspirer et faire grandir les compétences d’ici

Livres québécois pour illustrer l’apprentissage continu.

Dans un monde marqué par l’incertitude, former les équipes ne consiste plus seulement à transmettre des savoirs précis. Il faut surtout développer des compétences stratégiques : apprendre à apprendre, rester curieux, décider malgré l’incertitude et passer à l’action.

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La formation comme stratégie de rétention: former pour garder ses talents

La formation continue comme stratégie de rétention et de développement des talents

Dans un monde marqué par l’incertitude, former les équipes ne consiste plus seulement à transmettre des savoirs précis. Il faut surtout développer des compétences stratégiques : apprendre à apprendre, rester curieux, décider malgré l’incertitude et passer à l’action.

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illuxi au Sommet national sur la francophonie économique canadienne 2026 : IA et requalification

Dans un monde marqué par l’incertitude, former les équipes ne consiste plus seulement à transmettre des savoirs précis. Il faut surtout développer des compétences stratégiques : apprendre à apprendre, rester curieux, décider malgré l’incertitude et passer à l’action.

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Former, mais former à quoi? Les compétences stratégiques de la prochaine décennie

Formation aux compétences stratégiques en entreprise

Dans un monde marqué par l’incertitude, former les équipes ne consiste plus seulement à transmettre des savoirs précis. Il faut surtout développer des compétences stratégiques : apprendre à apprendre, rester curieux, décider malgré l’incertitude et passer à l’action.

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