Dans un monde en constante évolution, les gestionnaires de la fonction publique sont
appelés à relever des défis de plus en plus complexes. Pour naviguer à travers les
turbulences bureaucratiques et les attentes croissantes, ils doivent démontrer un leadership agile, une capacité à innover et une vision claire, des qualités magnifiquement illustrées dans le film Top Gun: Maverick.
L’Art de prendre des décisions rapidement :
Dans Top Gun: Maverick, le capitaine Pete Maverick Mitchell est confronté à des situations où les décisions doivent être prises en une fraction de seconde, souvent avec des informations limitées. Les gestionnaires de la fonction publique peuvent tirer des leçons de cette approche en développant leur capacité à prendre des décisions rapides et éclairées. Bien que les environnements bureaucratiques soient souvent synonymes de processus longs et de réflexions approfondies, il est parfois crucial d’agir rapidement pour répondre à des situations urgentes ou pour saisir des opportunités stratégiques.
La Valeur de l’expérience et de l’adaptabilité :
Maverick, un vétéran expérimenté, combine son savoir-faire accumulé avec une adaptabilité impressionnante face aux nouvelles technologies et aux jeunes recrues. De la même manière, les gestionnaires de la fonction publique doivent équilibrer leur expertise acquise avec une ouverture l’innovation et aux nouvelles méthodes de travail. Cela inclut l’intégration de l’intelligence artificielle, la mise en œuvre de pratiques durables et l’adoption de technologies numériques pour moderniser les services publics.
Le Leadership servant :
Un des thèmes centraux du film est l’importance de l’équipe et du mentorat. Maverick n’est pas seulement un pilote exceptionnel ; il est aussi un mentor qui pousse ses coéquipiers à donner le meilleur d’eux-mêmes. Pour les gestionnaires de la fonction publique, cela signifie qu’ils doivent adopter un leadership servant, où le succès collectif prime sur les accomplissements individuels. En cultivant les talents au sein de leur équipe et en soutenant le développement professionnel de leurs employés, les gestionnaires peuvent créer une culture organisationnelle où l’innovation et l’engagement sont au cœur de chaque mission.
L’insoumission Stratégique :
L’un des aspects les plus intrigants du personnage de Maverick est son insoumission stratégique. Il n’hésite pas à défier les ordres lorsqu’il estime que la situation l’exige, toujours dans le but de protéger son équipe et de mener à bien la mission. Pour les gestionnaires de la fonction publique, l’insoumission peut sembler être une voie risquée, mais elle peut parfois être nécessaire. Il ne s’agit pas de défier l’autorité pour le plaisir, mais de savoir quand remettre en question des directives qui pourraient nuire à l’efficacité ou à l’éthique du service public. Cette forme de courage managérial doit être utilisée avec discernement, en tenant compte des conséquences potentielles, mais elle peut être un levier puissant pour apporter des changements positifs dans un environnement souvent rigide. Maverick nous rappelle qu’un bon leader sait quand suivre les règles et quand il est nécessaire de les réinterpréter pour le bien commun. Cet aspect du leadership est également mis en avant dans le Guide des compétences du gouvernement du Québec, qui valorise la capacité des gestionnaires à faire preuve de discernement, de jugement critique et d’intégrité dans l’ application des règles et directives.
La gestion de changement et les résistances :
Tout comme Maverick doit faire face à des résistances, que ce soit de la part de la hiérarchie ou des nouvelles recrues, les gestionnaires de la fonction publique doivent naviguer dans des environnements où le changement est souvent accueilli avec scepticisme. Le film montre comment un leadership solide, combiné à une communication transparente et à un respect des traditions, peut faciliter l’ acceptation du changement tout en honorant les valeurs fondamentales de l’organisation.
La Résilience :
Enfin, Top Gun: Maverick est une leçon de résilience. Que ce soit dans le cockpit ou dans la salle de réunion, les gestionnaires de la fonction publique doivent apprendre à rester résilients face aux crises. Cette résilience ne consiste pas seulement à survivre, mais à utiliser chaque défi comme une opportunité pour renforcer les capacités organisationnelles et améliorer les services publics.
Conclusion :
À travers les aventures de Maverick, les gestionnaires de la fonction publique peuvent trouver des parallèles inspirants pour améliorer leur propre leadership. Que ce soit dans la prise de décision, l’adaptabilité, le mentorat, l’insoumission stratégique, la gestion du changement ou la résilience, les leçons du film sont claires : un leadership à haute altitude est essentiel pour naviguer dans les complexités du secteur public moderne. Comme Maverick, les gestionnaires doivent constamment évoluer, apprendre et s’adapter pour mener leurs équipes vers de nouveaux sommets.
Que penseriez-vous d’un jeu immersif inspiré du film Top Gun Maverick?
